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非项目经理的项目管理(上海,8月11-12日)
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非项目经理的项目管理(上海,8月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月11-12日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、项目管理概述
1.项目及项目管理的概念
2.项目管理的必要性
3.企业项目管理面临的挑战
4.组织项目管理成熟度模型(OPM3)
5.五个项目管理过程
6.十大项目管理知识领域
7.案例分析
二、项目管理的组织影响
1.项目管理组织结构形式及其对项目管理的影响
■职能型组织
■项目型组织
■矩阵型组织
2.分组讨论:各种组织结构形式的优缺点
3.项目管理办公室及其作用
4.项目团队的角色与责任
三、项目启动过程
1.项目评估及选择标准
2.项目章程与项目经理的选拔及任命
四、项目规划过程
1.项目规划流程
2.项目管理计划的内容
3.范围规划
4.制定项目范围说明书
5.分组练习:编制案例的项目的工作分解结构
6.进度规划
7.资源及费用规划
8.风险管理规划
9.案例分析
五、项目执行与监控过程
1.项目计划执行与监控流程
2.整体变更控制
3.分组讨论:项目变更控制流程
4.范围核实与控制
5.进度控制
6.风险监控
7.项目的绩效考评
六、项目收尾过程
1.合同收尾
2.项目及行政收尾
3.项目收尾的工作内容

【讲师介绍】
    刘贵明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师,拥有悉尼大学项目管理硕士学位,国家注册监理工程师,EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

【费用及报名】
1、费用:培训费8400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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